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   DETTAGLIO ARTICOLO - RIVISTA   29/2009
data: 07/05/2009
categoria: News da LegnoLegno  
titolo: Editoriale - I serramenti come elemento di ripresa economica -
autore: Il Comitato di Redazione
In una recente convention pubblica, il Presidente degli Stati Uniti Barack Obama ha pubblicamente citato il caso di un noto produttore di serramenti americano come esempio della possibilità di coniugare la ripresa economica, lo sviluppo imprenditoriale e la difesa e tutela dell’ambiente. Tutto ciò poiché il serramentista ha creato una linea di prodotti con importanti caratteristiche di isolamento termico e con impiego di materiali a basso impatto ambientale.

Prescindendo per un attimo dal caso specifico, pensiamo che questa piccola “pillola” interpreti abbastanza correttamente ciò che LEGNOLEGNO da molti anni promuove, ossia l’evidente necessità di spingere sulla qualificazione dei prodotti con una visione di medio-lungo periodo. Va da sé che, specie in questo periodo, siamo tutti concentrati sulla gestione del breve periodo, e che l’attenzione al contenimento dei costi sia di primaria importanza.

Riteniamo tuttavia che talune scelte non possano essere adottate senza programmare adeguatamente le ricadute che si avranno, sul piano aziendale, in periodi più lunghi. Nello specifico, assistiamo in questa fase ad una spasmodica ricerca di contenimento dei costi di analisi, ricerca e “certificazione” dei serramenti; logica comprensibile, ovviamente, ma che a volte fa dimenticare che questi dati e queste informazioni sono determinanti in chiave commerciale e di sviluppo aziendale.

In LEGNOLEGNO abbiamo la fortuna di poter dialogare con moltissimi serramentisti: di questi, molti oggi soffrono la situazione economica congiunturale, altri ne risentono molto meno. Qual è la differenza tra queste aziende, spesso delle stesse dimensioni e con mercati simili? La differenza sta prevalentemente nelle politiche aziendali adottate negli scorsi anni, in particolare relativamente alla definizione di efficaci reti commerciali e alla qualificazione (anche spinta) dei propri prodotti.

 

 Come spesso accade, le imprese che negli ultimi anni hanno investito in attività di ricerca e sviluppo qualitativo dei propri prodotti sono oggi in grado di aggredire mercati meno in difficoltà, differenziando il proprio prodotto e il proprio servizio.

Sono molti gli esempi che si possono citare: serramentisti che hanno sviluppato prodotti orientati al risparmio energetico, altri che hanno progettato sistemi integrati di serramento e oscurante esterno oggettivamente interessanti sul piano dell’isolamento acustico, altri ancora che fanno della marcatura CE una diretta opportunità commerciale, specie in questo periodo di coesistenza.

Ben vengano quindi tutti gli strumenti di agevolazione procedurale, burocratica e economica (specie per le piccole e medie imprese), purché non divengano strumenti di appiattimento dell’azienda e non trasformino in “gestione del minimo” ciò che può essere una importante opportunità strategica per i serramentisti italiani.









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