Tre giornate intere – 13 marzo, 22 aprile e 11 giugno 2026 – presso LEGNOLEGNO sc a Correggio (RE) per ridefinire il paradigma del settore attraverso tre assi portanti: il Prodotto del Futuro, il Cliente del Futuro e Imprenditore del Futuro...

Struttura: 60% Lavoro Pratico 40% Visione Strategica

Ogni giornata si conclude con un progetto operativo da applicare subito in azienda.

22 aprile

Lavorare con progettisti & imprese, innovazione e sostenibilità

MATTINA – LA VISIONE

• Il Prodotto del Futuro: Ottimizzazione del ciclo di vita (LCA), certificazioni ambientali e innovazione .
• Il Cliente del Futuro: La sostenibilità guida le scelte. Architetti e sviluppatori cercano prodotti certificati, investitori privilegiano edifici ESG-compliant per finanziamenti agevolati.
• L’Imprenditore del Futuro: Integra sostenibilità e innovazione per creare credibilità, aprire nuovi mercati e garantire competitività.

SCOPRIRAI:

• quali competenze sono necessarie per l’imprenditore,
• quale supporto deve assicurare il tuo ufficio tecnico,
• quali caratteristiche devono avere i prodotti e quali certificazioni,
• come affrontare al meglio un lavoro dalla gara al cantiere,
• cos’è la sostenibilità di prodotto e come guida le scelte della committenza.

POMERIGGIO – IL PROGETTO

Esercitazione in team

Il lavoro pratico che sarà svolto in aula permetterà ai partecipanti di rientrare in azienda con un Progetto definito e concreto per accedere a nuovi mercati e rivolgersi a nuovi clienti: progettisti, imprese, contractor, ecc…

Sarà approfondito il tema della Sostenibilità, usato come elemento distintivo e leva di posizionamento e non solo come requisito da assolvere o allegato tecnico necessario. Sostenibilità, quindi, come leva commerciale e chiave d’accesso per un nuovo posizionamento e una migliore credibilità aziendale.

In aula si lavorerà contemporaneamente su quattro dimensioni:

• prodotto e le caratteristiche distintive
• target di riferimento e criteri di scelta del cliente
• ruolo concreto della Sostenibilità nella decisione di acquisto o qualifica fornitore
• struttura minima del go-to-market nei primi 6-12 mesi

Per informazioni compila il FORM in fondo alla pagina.

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11 giugno

Vendite & IA Amplificare il potenziale con la tecnologia. Accelerare decisioni e risultati

MATTINA – LA VISIONE

• Il Prodotto del Futuro: Personalizzazione, integrazione tecnologica, monitoraggio del ROI e ottimizzazione continua.
• Il Cliente del Futuro: Percorso d’acquisto digitale, velocità, personalizzazione, integrazione tra canali fisici e digitali.
• L’Imprenditore del Futuro: SEO strategica, assistenti IA per automatizzare processi, migliorare l’efficienza e ottimizzare la gestione del tempo.

POMERIGGIO – IL PROGETTO

• Esercitazione in team: Il tuo Sistema IA per Incrementare le Vendite.

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13 marzo

Brand Identity Costruire un’esperienza, non solo un prodotto. Trasformare la visione in un progetto reale.

MATTINA – LA VISIONE

• Il Prodotto del Futuro: Dal serramento al sistema esperienza.
• Il Cliente del Futuro: Generazioni digitali, esperienza prima del prodotto, vendere emozioni.
• L’Imprenditore del Futuro: Dal produttore al creatore di esperienze, pensiero progettuale, narrazione del marchio.

POMERIGGIO – IL PROGETTO

• Esperienza in team: Dal concept alla realizzazione. Scoprirai come creare un’identità forte, sviluppare il prodotto, presentarlo in showroom e comunicarne il valore per distinguerti e proteggere l’innovazione dai competitor.

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Agenda Giornaliera

Mattina: LA VISIONE Analisi trend e ispirazione strategica.

Pomeriggio: IL PROGETTO Laboratorio pratico e piano d’azione.

Ogni modulo include un Aperitivo di Benvenuto la sera precedente (ore 18:00) per favorire il confronto e la conoscenza tra i partecipanti.

Sede del corso: LEGNOLEGNO sc, Via Pio la Torre 11, Correggio (RE)

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“Il futuro non appartiene a chi lo osserva, ma a chi lo costruisce.”

Chiedi informazioni e inizia a costruire il tuo! 

Pamela Manfredini  tel. 339 7802824 

oppure compila il FORM in fondo alla pagina.

La Scommessa di LegnoLegno per il Futuro delle Imprese

Ci è apparso subito chiaro che proprio nella relazione tra Senior e Junior si gioca la partita decisiva per il futuro delle aziende.

E intendiamoci: non parliamo solo del rapporto tra imprenditori e i loro figli, ma anche di quello tra figure chiave dell’azienda e i giovani talenti inseriti al suo interno.

Per affrontare questo “delicato snodo”, LegnoLegno ha pianificato una serie di azioni sulle quali intende lavorare attivamente nei prossimi anni, con la convinzione che la centralità dei giovani sia fondamentale per il futuro delle PMI e MPMI del settore.

Come potete leggere qui di seguito, si tratta di attività – per certi versi “audaci” – che prevedono il coinvolgimento diretto delle imprese, dei loro fornitori e di LegnoLegno stesso.

I 6 punti fondamentali su cui abbiamo scelto di impegnarci:

• Sostenere le aziende nel processo di passaggio generazionale, pianificandolo per tempo ed evitando così il rischio di chiusura.
• Creare un gruppo di Giovani Imprenditori del settore Serramento: un team di lavoro utile a sé stesso e generatore di idee e servizi per tutto il comparto.
• Definire e standardizzare un metodo efficace per la ricerca di giovani da inserire nelle aziende del settore.
• Ideare un metodo per favorire la permanenza dei giovani in azienda una volta inseriti.
• Valorizzare un nuovo ruolo per i fornitori, promuovendo una sinergia win-win con i produttori.
• Progettare e promuovere nuove figure professionali dedicate al settore.

Per fare in modo che tutto questo non resti solo sulla carta, siamo già partiti!

Abbiamo organizzato un percorso formativo full immersion sul tema della “Sinergia Generazionale”, tenutosi a Reggio Emilia a fine marzo 2025: tre giornate intense di lavoro che hanno prodotto risultati sorpren- denti, sia per i Senior che per i Junior coinvolti.

Vi raccontiamo qui di seguito come lo abbiamo fatto e cosa è accaduto.

Crescere insieme

Il laboratorio che ha rafforzato persone e imprese

In un mondo complesso servono soluzioni rapide e condivise. Tutto questo non può prescindere dal coinvolgimento e dal contributo dei giovani. La sfida del mercato non si gioca solo sul piano tecnologico, ma sulla capacità di trasferire competenze e di sviluppare relazioni in grado di attrarre e trattenere giovani di talento all’interno delle imprese.

Questa è la premessa con cui è stato sviluppato il laboratorio intensivo di sinergia generazionale, realizzato da Becom e promosso e organizzato da LegnoLegno: tre giornate di lavoro dedicate a dare forma ai valori tecnici e relazionali, creando un ponte concreto tra le due generazioni.

Sono stati affrontati temi concreti della quotidianità, aprendo il dialogo tra l’esperienza dei senior e la creatività dei giovani, con l’obiettivo di costruire nuovi modelli per organizzare l’impresa in tutte le sue aree. Abbiamo esplorato le cause che frenano la motivazione dei giovani e compreso più a fondo le necessità degli imprenditori, così da definire obiettivi comuni e svilupparli in modo nuovo e innovativo.

I partecipanti hanno dimostrato che, una volta chiariti obiettivi e valori condivisi, l’età smette di essere una barriera.

Numerose sono state le testimonianze dei partecipanti, che hanno espresso con chiarezza quanto di concreto il laboratorio abbia permesso loro diottenere:

• Chiarezza nel definire una linea strategica e di comunicazione aziendale
• Consapevolezza dell’importanza di conoscere le esigenze del team, insieme a strumenti per comprenderle
• Strumenti e strategie pratiche per analizzare i punti deboli della propria organizzazione e affrontare il cambiamento
• Indicazioni su come sviluppare, grazie a una restituzione personale, un piano di sinergia tra senior e giovani

Dalle testimonianze raccolte è emerso che queste aziende non solo portano a casa la chiave per sviluppare una nuova competitività, ma si pongono come realtà pioniere in un settore in cui la sinergia generazionale è ancora poco valorizzata, mettendo a rischio un intero comparto artigiano.

Il successo di questo primo appuntamento conferma l’urgenza di organizzare nuovi incontri, capaci di aiutare le imprese del settore a riattivare il dialogo tra l’esperienza delle generazioni fondatrici e l’energia dei giovani, senza la quale è impossibile parlare davvero di futuro.

È stato un onore e un privilegio, per me e per Paolo Bortolotti di Becom, condensare in questi tre giorni oltre venticinque anni di esperienza nello sviluppo relazionale, strategico e organizzativo delle imprese, al servizio della sinergia generazionale.