NUMERI, CLASSI, PRESTAZIONI… Facciamo un passo oltre
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NUMERI, CLASSI, PRESTAZIONI… Facciamo un passo oltre

Esecuzione di Analisi termica con e senza l’utilizzo dei prodotti di copertura e miglioramento della posa, i numeri e le conclusioni

DAVIDE BARBATO
Responsabile Qualità Laboratorio Tecnologico LegnoLegno

La frase non vuole essere una provocazione, vogliamo evidenziare quanto però sia importante non fare la “guerra dei numeri” ma tradurre in vantaggi concreti ciò che una prestazione, una classe, un coefficiente esprime.

La parola “Beneficio” nasce dal latino beneficium, composto da “bene” e dal tema di “fare”. Per questo sempre più aziende stanno investendo tempo e risorse nell’identificazione di “quanto” beneficio il proprio lavoro ed i propri prodotti generano per l’acquirente.

THANKS TO

Uno degli studi più impegnativi ed al contempo completi che abbiamo effettuato riguarda la verifica dei miglioramenti generati da prodotti, utilizzati in ambito di riqualificazione energetica, atti a RIDURRE gli INTERVENTI INVASIVI e MIGLIORARE SITUAZIONI CRITICHE quali DAVANZALI PASSANTI, CONTROTELAI METALLICI, ECC. (v. immagine A, B, C).

La domanda che l’azienda che ci ha commissionato l’analisi si è posta è stata molto semplice, anche se la risposta risulta complessa e laboriosa: “Quanto e come l’utilizzo dei nostri prodotti migliora effettivamente il contesto nei quali vengono applicati?”

Immagine A
Immagine B
Immagine C


Analisi termiche di progetto

Nell’analisi termica eseguita abbiamo messo in relazione la medesima situazione (muratura con cappotto) con e senza l’utilizzo dei prodotti di copertura e miglioramento della posa (v. immagine 1, 2).

Il confronto dei dati, che al momento sono solo numeri e coefficienti e sarà da tradurre in vantaggi, è riportato nella tabella A.

Il miglioramento cosi come il beneficio per la committenza è evidente.

Immagine 1: Installazione di nuovo serramento su struttura muraria con cappotto posto in ambito riqualificazione dell’edificio.
Immagine 2: Installazione di nuovo serramento su struttura muraria con cappotto e utilizzo di copertura isolata sul davanzale e sulla spalletta.
Tabella A – Confronto dei dati tra l’utilizzo o meno degli elementi di copertura isolata sul davanzale e sulla spalletta su muratura con cappotto è riportato nella tabella seguente.
Immagine 3: Installazione di nuovo serramento su struttura muraria tradizionale con davanzale passante.
Immagine 4: Installazione di nuovo serramento su struttura muraria tradizionale con davanzale e spalletta di copertura isolati.

ATTENZIONE

Il caso appena analizzato prevedeva la situazione di partenza con cappotto sulla muratura; siamo quindi in una situazione non tra le più critiche.


Cosa avviene invece in tutti i contesti dove non c’è cappotto e si vuole procedere con la sostituzione dell’infisso senza intervenire sull’opera muraria al contorno del serramento?


In tale contesto, anche con l’installazione di un serramento con alte prestazioni, permane una situazione di grande criticità: muffe, condense e dispersioni energetiche, legate alla presenza del davanzale in marmo o della spalletta non isolata, sono tra le principali problematiche che il privato:


A. non considera al momento dell’intervento, spesso perché non ne conosce le future conseguenze;


B. si trova ad affrontare a poca distanza dalla sostituzione, spesso addebitando i problemi al serramento. (v. immagine 3, 4)


Il confronto dei dati, che poi tradurremo in vantaggi, tra l’utilizzo o meno di davanzale e spalletta di copertura isolati su muratura tradizionale comporta una differenza importante e significativa, in termini di vivibilità e benessere (v. tabella B).

Tabella B – Confronto dei dati tra l’utilizzo o meno di davanzale e spalletta di copertura isolati

Le analisi in opera

Spesso il mondo della progettazione deve trovare un compromesso con il mondo reale; non sempre, per i motivi più vari, è possibile riprodurre fedelmente e senza modifiche quanto definito in termini di progetto.

Per questo, oltre che verifiche analitiche approfondite, è stata prevista una indagine in opera.

Il cantiere preso in considerazione presentava serramenti da sostituire con il giunto di posa che non è stato manutenuto sin dal momento del montaggio degli infissi.


In tale condizione abbiamo effettuato una indagine termografica che andasse a considerare:


• Serramento installato su muratura tradizionale, senza nessun intervento di miglioramento;

• Serramento installato su muratura con cappotto;

• Serramento installato su muratura con cappotto e utilizzo di davanzale e spalletta di copertura isolati (v. immagini 5, 6).

Le verifiche in opera, seppur legate alla criticità di un serramento vetusto, hanno mostrato un graduale miglioramento del contesto (vedi tabella C).

Immagine 5: Vista esterna del serramento anni 70 in appoggio su muratura sulla quale è stato rimosso il cappotto
Immagine 6: Vista esterna del serramento anni 70 con davanzale e spalletta di copertura isolati.
Vista interna del serramento anni 70

Quali vantaggi e quali benefici

“La comunicazione perfetta esiste. Ed è un litigio.” (cit. Stefano Benni)

Il confronto è spesso l’unico modo per poter rispondere realmente alle domande, alle necessità ed a volte alle obiezioni del mercato.

I valori termici indicati possono essere quindi definiti come elementi prestazionali, numerici e tecnici; al contempo possono però essere tradotti e comunicati come beneficio, miglioramento e soddisfazione di esigenze ben specifiche.

La qualità di un prodotto, o un prodotto di qualità, deve essere in grado di rispondere alle esigenze implicite ed esplicite del committente.

Tabella C

SISTEMA APPLICATO A MURATURA CON CAPPOTTO

CONFRONTO DEI BENEFICI TRA L’UTILIZZO O MENO DI TERMOSOGLIA E TERMOIMBOTTE SU MURATURA CON CAPPOTTO.

Lo abbiamo evidenziato e descritto; il beneficio in una situazione di sostituzione di serramenti nel quale non si possano effettuare opere di muratura si concretizza in un vantaggio assoluto.

Confronto dei benefici tra l’utilizzo o meno di Termosoglia e Termoimbotte su muratura con cappotto.

Conclusioni

Tutti i dati indicati, le indagini eseguite e le verifiche effettuate sono casi studio; sono contesti analizzati profondamente e, profondamente, messi in discussione.

Ciò non toglie che, proprio per la trasparenza dei dati, nella comunicazione con il cliente va considerato che ogni possibile situazione, legata a cantieri sempre diversi e contesti sempre più vari, possa determinare valori differenti da quelli espressi, sia in ottica migliorativa che in ottica di decadimento di alcuni valori.

La possibilità offerta dagli studi descritti, non è quella di fornire valori che sicuramente siano sovrapponibili al cantiere da realizzare, ma fornire una ampia banca dati, che possa far comprendere al nostro interlocutore cosa l’azienda è in grado di offrire in termini di benefici attraverso il proprio lavoro.

N.B.: Questi risultati riguardano la prima fase del progetto, sul prossimo numero presenteremo la conclusione con i dati aggiornati.


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Si può vivere senza marketing?

E’ possibile, ora, riuscire a fare business anche senza investire nel marketing?

Stefano Torreggiani

Formatore, Coach e Consulente in strategie di marketing

La risposta non è così scontata.

La maggior parte del business delle piccole aziende, nonostante ormai siano presenti sul web con un sito, utilizzino i social, Google Maps e l’advertising online, si basa ancora su tre condizioni:

  • i clienti soliti che ci conoscono da una vita e che ci danno fatturato costante e vitale e che spesso tornano di loro iniziativa,
  • clienti nuovi che arrivano attraverso il passaparola,
  • clienti che arrivano perché, in qualche modo, hanno già un rapporto diretto con noi.

THANKS TO

Queste attività ci tolgono un “peso” commerciale, quello di doverci far conoscere da potenziali nuovi clienti senza nessuna precedente relazione e dover investire tempo e risorse per acquisire fiducia nei loro confronti.

Dall’altra parte, però, non offrono certezze in una prospettiva di medio-lungo termine e comportano quotidianamente un uso non pianificato delle risorse aziendali.

Richieste o problematiche improvvise di clienti, ad esempio, ci spingono a “farci in quattro” per non perderli. Non è sbagliato rispondere in modo veloce ma sicuramente in questa risposta tempestiva “con ogni mezzo”, che ci porta ad andare oltre a tempi ed orari, si annida anche troppa paura di perderli ed esporre così l’azienda ad un rischio.

Anche l’arrivo non previsto di potenziali clienti attraverso il passaparola, pur essendo comunque un aspetto positivo, ci costringe ad affrontare le attività in modo non pianificato. Possono arrivare, infatti, in modo inatteso anche quando abbiamo picchi di lavoro e non siamo pronti alla risposta ottimale. Possono essere anche richieste poco chiare e di persone che non sono il nostro target ma ci fanno perdere tempo.

Sicuramente ognuna di queste tre condizioni è vitale per l’azienda ma non offre la possibilità di investire risorse in modo prospettico.

Queste situazioni tolgono troppo spesso risorse, continuità ed interesse verso attività che possono avere maggior ricaduta nel business e nella crescita di medio periodo per l’azienda.

La situazione cambia, però, se per qualche motivo (sviluppare davvero il business o superare momenti di crisi e difficoltà) bisogna organizzarsi per averne nuovi clienti e nuovo fatturato senza partire da relazioni “facili”.

ECCO ALLORA CHE LADOMANDA “SI PUÒ VIVERE SENZA INVESTIRE NEL MARKETING?” PORTA AD UNA RISPOSTA NEGATIVA.
NON SI PUÒ.

Allora ecco che iniziamo ad investire nei canali distributivi, sulla comunicazione, su sito web, e-commerce e social media, seguendo quello che fanno altri e il marketing inizia ad assumere molto più valore.

PERÒ ATTENZIONE!
NON BASTA PIÙ IMPROVVISARE.

Troppo spesso si pensa che fare marketing significhi farsi vedere di più.

Una volta che mi sono fatto vedere ho fatto tutto ciò che serve per provare ad aumentare le vendite e il mio business. Allora posto i miei prodotti sui social network, li mostro ad eventi o fiere, li pubblicizzo alla radio o su riviste specializzate e lascio cataloghi e biglietti da visita.

Poi aspetto che i potenziali clienti mi chiamino.

Il marketing non è questo, non è “andare al mercato” a mostrare i prodotti, aspettare che arrivi il cliente e sperare così di fare crescere il business. Non è lasciare il menu al ristorante poi aspettare l’ordinazione.

Con questa modalità è necessario che si incastri una serie incredibile di eventi per avere ritorni efficaci:

• devo emergere dal “calderone” della comunicazione,

• devo essere visto prima o di più della concorrenza altrimenti sarò sempre secondo e paragonato agli altri,

• devo essere visto dal giusto target,

• chi mi vede deve avere bisogno di quei prodotti in quel momento altrimenti non comprerà subito e molto probabilmente si scorderà di me,

• devo vincere il confronto con la concorrenza, cioè deve emergere il valore che offro rispetto agli altri, cioè rispondere alla domanda “perché dovresti comprare da me?”,

• infine sperare che chi mi vede abbia i soldi.

Insomma, cercare di vendere solo mostrando la vetrina prodotti a chiunque molto raramente porterà ad un percorso di miglioramento del business nel tempo.

In questa logica non ci stiamo proponendo per risolvere un problema ma semplicemente stiamo cercando di spingere i nostri prodotti sperando che qualcuno ci trovi.

Il marketing è proattivo.

Sono azioni sistematiche e pianificate cioè pensate prima.

Siamo noi che andiamo dritti al punto per proporci come la soluzione ad un bisogno.

Con quale scopo? Aumentare la probabilità che il target si interessi a quello che propongo e diventare, nel tempo e con continuità, attrattivo nei suoi confronti.

COSA SIGNIFICA A LIVELLO OPERATIVO?

Beh, prima di tutto non dobbiamo far vedere tutto ciò che facciamo ma definire bene target e proposte. Cioè non lasciare il menu ma fare una proposta mirata, tipo il “piatto del giorno”.

La proposta non è il prodotto che vendi ma come lo vendi. Per esempio un gommista che propone il cambio gomme a domicilio.

Oppure, per farti un esempio più generico, RyanAir che vende voli aerei ma propone il low cost.

Dobbiamo imparare a vendere proposte e non prodotti. I prodotti si copiano e hanno concorrenza, le proposte no.

Il primo passo sarà quello di definire una proposta “che non si può rifiutare” e costruirla sui bisogni di un target specifico.

Quindi dobbiamo chiederci chi ha maggiormente il problema che la nostra proposta può risolvere e fare in modo di connetterci con lui.

Da qua l’importanza di conoscere bene il target al quale ti rivolgi, i suoi bisogni, i canali di informazione, le informazioni che cerca, i criteri di scelta, come compra e valuta, i dubbi e le domande che più spesso pone.

In questo modo costruiremo una comunicazione che parta non dal prodotto ma dalle esigenze di chi dovrà utilizzarlo.

Una comunicazione che sia chiara e stimolante, oggettiva, non banale o autoreferenziale e che si distingua dal resto.

Ricorda che solo se ti rivolgi ad un target preciso potrai comunicare i contenuti più utili e stimolanti per lui. Quelli che lo spingeranno ad andare oltre ad una semplice visione del tuo contenuto verso un contatto con te. Magari chiamandoti o lasciandoti mail e telefono, fino all’acquisto.

Ovviamente una volta definiti proposta e target non si promuove a caso ma bisogna identificare i luoghi, fisici o virtuali, nel quale il target si può trovare maggiormente e indirizzare lì la comunicazione.

Un ultimo ma decisivo passo per lo sviluppo del business nel tempo tramite marketing efficace è quello di attivare un metodo per tenere aperte le relazioni che si creano con contatti e clienti target.

Spesso l’acquisto non avviene subito quindi è necessario mantenere il legame e non stare ad aspettare che sia l’utente a doversi ricordare di noi.



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Migliorare le performance su costi, margini e redditività

Adottare un approccio strategico al miglioramento dei margini è fondamentale per raggiungere il successo della nostra impresa.

DR. ROBERTO BOTTANI
Business Export Manager Internazionalizzazione e Sviluppo d’Impresa. Partner di CNA Lombardia e CNA Bergamo

Nel mondo degli affari, il successo di un’azienda dipende dalla sua capacità di generare profitti. Ciò significa che le performance su costi, margini e redditività sono elementi fondamentali per il successo a lungo termine.

Ma in che modo le aziende possono migliorare le loro performance operando su questi tre fattori?

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Il settore serramenti è un’industria che ha subito molte trasformazioni negli ultimi anni. In particolare, la crescente domanda di materiali sostenibili ha portato molte aziende a rivedere le loro strategie e a adottare pratiche più ecologiche. La spietata competizione costringe le aziende a fare i conti con una forte pressione sui prezzi e sulla concorrenza che rischia di mettere a repentaglio la stessa sopravvivenza dell’impresa.

In questo contesto, emerge in modo evidente come i costi sono una delle principali preoccupazioni delle aziende del settore. Le imprese cercano costantemente modi per ridurli, allo scopo di aumentare la loro redditività. Tuttavia, se queste azioni vengono introdotte senza una analisi approfondita, si rischia di compromettere la qualità del prodotto o del servizio offerti dall’azienda.

Al contrario, le aziende dovrebbero cercare di identificare le aree specifiche in cui è possibile intervenire riducendo i costi senza pregiudicare la qualità del prodotto o servizio offerto.

Il miglioramento della performance su costi, margini e redditività richiede una combinazione di strategie e tecniche, che vanno progettate e realizzate ad hoc per ogni singola azienda.

Come fare?

Ci sono diverse strategie che le imprese possono adottare per ridurre i costi, tra cui alcuni esempi:

1. Analisi dei costi: l’utilizzo dell’analisi dei costi consente di identificare le attività che generano i costi più elevati e di trovare modi per ridurli. L’analisi dei costi può anche aiutare le aziende a identificare nuove opportunità per migliorare l’efficienza.

2. Automazione: l’automazione delle attività ripetitive può aiutare le aziende a ridurre i costi operativi. L’automazione può anche migliorare la precisione e la qualità dei prodotti o servizi offerti dall’azienda.

3. Ottimizzazione della supply chain: le aziende possono cercare di ridurre i costi di produzione ottimizzando la supply chain. Ciò può includere la ricerca di fornitori più economici o la riduzione dei tempi di consegna.

4. Outsourcing: l’outsourcing di alcune attività può essere di significativo aiuto. Ad esempio, l’outsourcing delle attività di contabilità o di supporto tecnico può essere più economico rispetto all’assunzione di personale interno.

Oltre alla riduzione dei costi, le aziende devono anche concentrarsi sui margini.

I margini lordi sono la differenza tra il prezzo di vendita di un prodotto o servizio e il costo di produzione. Un alto margine lordo indica che l’azienda sta guadagnando di più su ogni vendita.

Per poter intervenire sul miglioramento dei margini si possono utilizzare le seguenti strategie:

1. Aumento dei prezzi: le aziende possono aumentare i prezzi dei loro prodotti o servizi se la domanda è elevata e se l’azienda offre un valore superiore rispetto alla concorrenza.

2. Innovazione: l’innovazione dei prodotti o dei servizi può aiutare le aziende a differenziarsi dalla concorrenza e a ottenere margini più elevati. Ad esempio, un’azienda potrebbe introdurre un prodotto o servizio unico che ha un valore superiore rispetto alla concorrenza.

3. Riduzione degli sprechi: Una delle principali fonti di sprechi nel settore è rappresentata dalle scorte di invenduto. Per ridurre questo problema, le aziende possono adottare alcune soluzioni, come il monitoraggio della domanda del mercato e la pianificazione accurata della produzione. In questo modo, le aziende possono migliorare il processo produttivo e ridurre gli sprechi.

4. Ottimizzazione del processo produttivo: utilizzare macchinari più efficienti, adottare tecniche di produzione lean e migliorare la logistica. In questo modo, le aziende possono ridurre i tempi di produzione ed i relativi costi.

5. Fidelizzazione dei clienti: significa lavorare per soddisfare le esigenze dei clienti e superare le loro aspettative, offrendo prodotti di alta qualità, servizio clienti efficiente, prezzi competitivi. La soddisfazione dei clienti è un fattore chiave per laloro fidelizzazione; quindi, occorre investire per cercare di fornire un’esperienza di acquisto positiva, fornendo informazioni dettagliate sui prodotti, rispondendo prontamente alle loro richieste e offrendo garanzie e assistenza post-vendita.

6. Marketing e vendite: l’investimento consiste nel creare un’immagine di marca forte e riconoscibile, utilizzando diverse strategie di marketing, come pubblicità, promozioni e attività di PR, ampliando la presenza online e offline e sfruttando tutte le opportunità

Queste idee o suggerimenti possono sembrare banali o scontati, ma speso è proprio da qui che le imprese faticano a concretizzare le più necessarie ed opportune iniziative di miglioramento. Non tutte le aziende, infatti, hanno la capacità o le risorse per mettere in pratica le iniziative individuate.

Non sempre però è necessario intervenire con processi o azioni che possono stravolgere l’organizzazione ed il percorso dell’azienda. A volte, è sufficiente concentrarsi su miglioramenti incrementali delle attività e delle funzioni esistenti o sull’aggiunta di nuove funzionalità.

Migliorare i margini può fornire il carburante per arrivarci incrementando il fatturato o frenando le spese. Il denaro liberato può quindi essere reinvestito in opportunità ed iniziative che rafforzano la crescita.

Riconoscere come sia possibile ottenere di più dalle operazioni di produzione è facile. Determinare il come è più complicato. Prima di riorganizzare i processi di vendita per aumentare le entrate o ridurre le spese fisse per tagliare i costi, è necessario in primo luogo capire dove risiedono le migliori opportunità.

Da dove iniziare?

Ecco cinque aree di opportunità che si riscontrano più comunemente nelle aziende del settore, su come aumentare i margini di profitto:

1. Affinare la conoscenza e consapevolezza del costo reale del prodotto

Molti produttori faticano a quantificare i costi di ingegnerizzazione, produzione e consegna dei prodotti ai propri clienti. I costi dei materiali, del personale e delle spese generali fisse sono relativamente semplici. La tecnologia ha anche permesso di tenere traccia del lavoro diretto su una commessa.

Tuttavia, ci sono altri costi che sono più difficili da valutare, come i tempi di inattività non pianificati o le spese generali variabili. Inoltre, i costi più elevati dei materiali e le sovrattasse non previste sorte durante la pandemia non sono stati necessariamente presi in considerazione nel calcolo dei costi totali di produzione.

Ottenere una migliore gestione dei costi reali consentirà di individuare le opportunità per aumentare i prezzi o ridurre le spese. Da qui sarà possibile iniziare a esplorare altre aree per l’incremento dei margini, come il controllo dell’inventario e nuovi modelli di acquisto.

2. Investire nell’automazione

L’automazione può migliorare la redditività consentendo di fare di più senza necessariamente aumentare il costo del personale. In questo mercato del lavoro complicato, pochi produttori stanno cercando di eliminare il personale. Ma automatizzando le fasi del processo produttivo pericolose, ripetitive o difficili da ricoprire, sarà possibile ottimizzare la forza lavoro esistente, produrre più componenti a un ritmo più veloce e quindi aumentare la tua redditività.

La chiave è investire strategicamente nell’automazione come mezzo per eliminare gli sforzi, migliorare la precisione e ridurre i rischi.

3. Implementare le funzionalità dell’Internet of Things industriale (IIoT)

L’introduzione di nuove tecnologie può certamente dare un impulso ai processi produttivi.

Ad esempio, l’utilizzo dei sensori e di altre tecnologie IIoT forniscono informazioni estremamente preziose sulle prestazioni operative, come lo stato delle apparecchiature, l’avanzamento del lavoro e le velocità di esecuzione per ogni pezzo. Tutti questi dati possono essere utilizzati per il confronto storico tra macchine, parti, turni e dipendenti, per identificare le aree per la gestione dei margini. Da qui, sarà possibile iniziare ad anticipare ed eliminare guasti alle apparecchiature, tempi di inattività e altre fonti di spreco. Il tempo di produttività recuperato può essere convertito in maggiore capacità.

La buona notizia? Non è necessario investire in una revisione completa delle apparecchiature per sfruttare le tecnologie IIoT.

Ci sono ancora vantaggi da ottenere, anche con risorse limitate.

4. Ottimizzare i flussi di lavoro

Gli sprechi possono insinuarsi nei processi produttivi in modi inaspettati. Colli di bottiglia di persone e materiali, cambi di formato inefficienti, configurazioni ingombranti e altri ostacoli alla produttività possono far aumentare le spese e di conseguenza erodere i margini. Riconoscere una visione end-to-end dell’intero processo di valore può offrire notevoli opportunità di miglioramento. Ciò richiede un’analisi approfondita di ogni processo produttivo.

• Come viene attivata la domanda di produzione?

• Quanto efficacemente procedono gli ordini attraverso ogni passaggio?

• È possibile ridurre i tempi di sostituzione o pulizia della macchina?

• Siamo stati bloccati dalla disponibilità di scorte di magazzino?

Qualsiasi mezzo per ridurre la differenza tra la conferma dell’ordine e il tempo di consegna libererà più tempo per aggiungere valore alla nostra attività.

5. Automatizzare il flusso di informazioni

I dati sono una risorsa enorme, ma spesso trascurata, per le aziende di produzione, incluse quelle del settore serramento.

In combinazione con le tecnologie IIoT, possono essere fondamentali per identificare i processi o le operazioni che devono essere rafforzati e per aiutare a stabilire le priorità delle strategie operative.

Quando abbiamo accesso a dati tempestivi, utilizzabili e pertinenti, abbiamo i mezzi per prendere decisioni strategiche su quali interventi adottare per un miglioramento continuo.

Pensiamo a ciò come uno strumento per valutare obiettivamente le prestazioni operative e finanziarie della nostra azienda.

Ma come fare?

Per tenere sotto controllo le variabili di redditività aziendale, occorre implementare un sistema di controllo che focalizzi l’attenzione sugli elementi che caratterizzano i risultati dell’organizzazione, allo scopo di accertare che le risorse siano ottenute ed utilizzate efficacemente ed efficientemente per il raggiungimento degli obiettivi.

Cosa significa?

• Formulare programmi per il futuro

• Monitorare i risultati raggiunti


• Attuare adeguati interventi correttivi

I benefici indotti che si ottengono dall’implementazione di un modello di controllo basato sulle informazioni aziendali sono decisivi:

• analisi, definizione e comprensione del mercato e del contesto (DOVE SONO);

• costruzione della strategia (DOVE VOGLIO ANDARE);

• definizione del percorso e degli obiettivi (COSA DEVO FARE PER ARRIVARCI) attraverso un continuo monitoraggio dell’azione.

Ciò determina una precisa e puntuale visione della situazione aziendale che permette:

• Di monitorare specifici settori ed i relativi margini industriali e commerciali;

• Di verificare “in itinere” il raggiungimento degli obiettivi strategici, con conseguente miglioramento delle performance dell’impresa;

• Il miglior utilizzo e razionalizzazione delle risorse a disposizione e relativo controllo e riduzione dei costi;

• Il migliore coordinamento delle attività aziendali;

• L’allineamento degli obiettivi pianificati con le azioni operative poste in essere;

• La valutazione, riconoscimento e apprezzamento delle prestazioni individuali e di gruppo;

• La maggiore motivazione da parte di tutti i soggetti al perseguimento dei risultati strategici;

In conclusione

Adottare un approccio strategico al miglioramento dei margini è fondamentale per raggiungere il successo della nostra impresa.

Quali sono i nostri punti di forza su cui costruire il futuro?

Dove abbiamo bisogno di ripensare e migliorare i processi per gestire al meglio i costi?

Rispondere a queste domande richiede una comprensione chiara e oggettiva di tutti i processi che compongono la catena del valore analizzati da più angolazioni, compresi i flussi produttivi, la finanza e l’Information Technology.


Esaminare l’intero flusso di valore dall’inizio alla fine probabilmente rivelerà molte opportunità nascoste che consentiranno di eliminare gli sprechi o liberare capacità.


Di conseguenza, le strategie per il miglioramento dei margini tendono ad essere strettamente intrecciate, motivo per cui una visione olistica dell’intero ecosistema è così cruciale per il successo dell’impresa.


Inoltre, una crescita sostenuta del margine non può essere raggiunta con un esercizio o progetto unico. Programmare una revisione annuale dei processi aziendali contribuirà in modo sostanziale a mantenere sani la redditività, i margini e la sostenibilità economica dell’impresa.


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Portale ENEA 2023: invio telematico pratiche di competenza dell’anno 2023

E’ attivo e operativo il nuovo portale aggiornato necessario per trasmettere ad Enea tutti i dati relativi a BonusCasa ed Ecobonus

ALESSIA FILANCI

Dipartimento Energia Consorzio LegnoLegno

Ogni anno, Enea, l’Ente Nazionale per le nuove Tecnologie, l’Energia e l’Ambiente, aggiorna il Portale per l’inserimento telematico delle pratiche di competenza dell’anno in corso riguardanti gli interventi di Ristrutturazione Edilizia e Riqualificazione Energetica, ovvero di Bonus Casa ed Ecobonus.

Come comunicato da Enea, dal 1° febbraio 2023 è attivo e operativo il nuovo portale aggiornato necessario per trasmettere ad Enea tutti i dati relativi agli interventi di Bonus Casa ed Ecobonus che sono terminati o che termineranno nel 2023.

THANKS TO

Pertanto, Enea ha specificato che per tutti gli interventi conclusi tra il 1° Gennaio 2023 e il 31 Gennaio 2023, il termine dei 90 giorni, per la comunicazione dei dati sul Portale, decorrerà dalla data di messa online del sito, ovvero il 1° Febbraio 2023.

Successivamente all’attivazione del Portale, LegnoLegno ha operato per studiare i cambiamenti, le novità rispetto al Portale del 2022: abbiamo confrontato su entrambi i Portali, Ecobonus e Bonus Casa 2023, tutte le casistiche di intervento; possiamo confermarvi che non vi sono state sostanziali modifiche rispetto all’anno precedente.

Non essendo stati introdotti sostanziali cambiamenti, soprattutto dal punto di vista dei requisiti tecnici, vi ribadiamo di seguito alcuni punti salienti molto importanti per la Fruizione del Bonus Fiscale:


• La comunicazione telematica ad Enea è obbligatoria per godere del Diritto alla detrazione: vige appunto l’obbligo della comunicazione ad Enea per tutti gli interventi, anche di ristrutturazioni edilizie, che comportano un risparmio energetico.

• Per gli interventi di ristrutturazione edilizia, rimane attivo il Portale Bonus Casa il quale è differente da quello dell’Ecobonus: è fondamentale ricordare che per gli interventi del Bonus Casa è necessario comunicare i dati ad Enea mediante lo specifico portale relativo al Bonus Casa.

• Per tutti gli interventi conclusi nell’anno precedente rimane attivo il Portale di Enea 2022 la comunicazione dei dati riguardanti gli interventi avvenuti nel 2022 può avvenire anche nell’anno corrente del 2023, l’importante che avvenga entro i 90 giorni dalla data di conclusione dei lavori in modo che il Beneficiario non perda il diritto al Bonus Fiscale.

L’ufficio tecnico LegnoLegno rimane al fianco dei serramentisti in tutti gli aspetti che riguardano la gestione delle pratiche: sia per quanto riguarda i casi di semplice comunicazione ad Enea, sia nei casi in cui sia necessaria l’asseverazione di un tecnico abilitato ed infine nei casi in cui al serramentista occorra un supporto per la verifica della congruità dei costi.

Negli ultimi tempi molti serramentisti hanno evidenziato la necessità di ricevere assistenza in merito alla Verifica di Congruità dei Costi non solo in fase di fatturazione ma anche, e soprattutto, in fase di preventivazione.

Tale necessità nasce dal bisogno di offrire al committente un preventivo corretto e congruo che possa consentire al momento dell’effettuazione dell’ordine la fruizione piena dei benefici fiscali previsti.

Pertanto, abbiamo attivato il nuovo servizio di “Verifica di Congruità dei Costi”, in merito all’assistenza di Verifica Congruità della Spesa secondo le direttive del Dr n. 75 del 14/02/2022 del MITE.

Con strumenti semplici e veloci, è possibile compilare la documentazione elocemente ed avere così risposta in tempi rapidi.


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L’obbligo formativo per l’utilizzo diisocianati

Corretto uso delle schiume Poliuretaniche. Chiarimenti e informazioni

STEFANIA LUPPI

Resp.le Centro Formazione Impresa LegnoLegno

Il 24 febbraio è entrata in vigore la prima parte della restrizione n. 74 del REACh, introdotta nell’allegato XVII dal Regolamento (UE) 2020/1149, che riguarda i prodotti a base di diisocianati.

I prodotti che possono contenere diisocianati sono moltissimi, in particolare resine bicomponenti, adesivi, sigillanti, rivestimenti, schiume, vernici e pitture: l’ambito applicativo può spaziare dalle carrozzerie, a molte lavorazioni dell’edilizia, alla produzione di mobili (in particolare di imbottiti) o di componentistica per l’automotive.

Sono componenti chimici di base per schiume poliuretaniche e sigillanti, normalmente utilizzati nella posa dei serramenti.

THANKS TO

L’imminente obbligo chiama in causa l’intera filiera del serramento: produttori di prodotti, distributori e utilizzatori quali serramentisti ed installatori.

I FORNITORI, intesi come produttori e distributori, sono coinvolti dal Regolamento Europeo UE 2020/1149 nella tutela dell’utilizzatore del prodotto, infatti al distributore viene chiesto di:

  • mettere in vendita, dal 24 febbraio 2022, esclusivamente bombolette riportanti sull’imballaggio la seguente dicitura, visibilmente separata dalle altre informazioni riportate sull’etichetta: «A partire dal 24 agosto 2023 l’uso industriale o professionale è consentito solo dopo aver ricevuto una formazione adeguata». (Ad esclusione di prodotti in cui la concentrazione di diisocianati, componente del prodotto o singola molecola, sia inferiore allo 0,1% in peso).

  • informare il cliente professionale dell’obbligo di frequentare un corso sul corretto uso dei prodotti contenenti diisocianati e superamento dell’esame relativo (ad esempio: cartellonistica sui punti di distribuzione e PEC informativa ai clienti ricorrenti)

  • indicare agli utilizzatori professionali dove e come poter ricevere la formazione adeguata rispetto al corretto uso dei prodotti; è anche possibile proporre soluzioni complete (corso + esame) in linea con il regolamento Europeo e rispettoso delle caratteristiche formative tipiche della formazione in materia di sicurezza dei lavoratori.

Essendo i diisocianati sostanze pericolose, in grado di provocare malattie professionali e gravi patologie (tra cui asma, malattie cutanee e respiratorie di vario genere) l’Unione Europea ha stabilito che gli UTILIZZATORI professionali avranno l’obbligo di una specifica formazione a scadenza quinquennale, da completare con esito positivo entro il 24 agosto 2023, che prevede un modulo di formazione generale.

Il Regolamento Europeo stabilisce anche gli argomenti da trattare durante l’attività formativa, volta alla tutela della salute dei lavoratori, a seconda di come i prodotto contenenti diisocianati vengono utilizzati.

Riassumendo:

Il corso sull’uso dei diisocianati deve essere frequentato perché:

1. È obbligatorio da Regolamento Europeo UE 1149 del 2020 e fa parte dei percorsi formativi obbligatori per la salute e la sicurezza dei lavoratori;

2. Dal 24 agosto 2023 gli operatori non in possesso della prova documentale del superamento dell’esame a seguito della formazione obbligatoria, non potranno utilizzare prodotti contenenti diisocianati ;

3. Il corso consente agli operatori di imparare ad utilizzare questi importanti prodotti per l’installazione in sicurezza e salvaguardando la propria salute e quella degli altri.

I temi obbligatori da trattare relativamente alla Posa in opera dei serramenti con materiali contenenti diisocianati sono:

A. formazione di base sulla chimica dei diisocianati;

B. tossicità dei prodotti e limiti di esposizione;

C. uso delle attrezzature di protezione individuali;

D. corretto comportamento per l’utilizzo dei prodotti e la prevenzione dell’insorgenza di malattie professionali;

E. formazione di livello intermedio, quale ulteriori aspetti basati sui comportamenti, valutazione delle istruzioni di sicurezza esistenti, i rischi connessi ai processi applicativi.

L’attività deve obbligatoriamente terminare con il superamento di esame finale, a verifica dell’apprendimento dei contenuti trattati.

Chi deve essere il formatore del corso sui diisocianati:

La formazione deve essere condotta da un esperto in materia di salute e sicurezza sul lavoro, con competenze acquisite attraverso una pertinente formazione professionale.

Le responsabilità:

• dei Produttori di prodotti contenenti diisocianati:

sulla confezione deve comparire obbligatoriamente la scritta: “A partire dal 24 agosto 2023 l’uso industriale o professionale è consentito solo dopo aver ricevuto una formazione adeguata”

• Dei Datori di lavoro:

A. Devono garantire e documentare che gli utilizzatori di prodotti contenenti diisocianati abbiano completato con esito positivo una formazione sull’uso sicuro dei diisocianati e quindi entrino in possesso del documento che lo attesti, prima di utilizzare le sostanze o le miscele.

In caso di mancata erogazione della formazione, il datore di lavoro ha responsabilità civili e penali, tanto che l’inadempimento degli obblighi si traduce in alcuni casi in sanzione amministrativa pecuniaria.

I controlli potranno essere eseguiti dalle Asl locali, dall’Ispettorato del Lavoro e dai controllori Reach.


B. Devono fornire ai propri dipendenti gli specifici DPI e sorvegliare sul loro corretto utilizzo.
La formazione deve essere rinnovata ogni 5 anni.

LegnoLegno nell’ambito della propria attività formativa ha deciso di offrire alla filiera un servizio di formazione, in linea con il Regolamento Europeo e rispettoso dell’Accordo Stato Regioni in materia di sicurezza dei lavoratori.

Il corso proposto è specializzato per gli installatori di serramenti, quindi affronta esclusivamente i temi specifici e necessari per questo tipo di lavoratori e comprende:

A. Esame finale con attestato relativo al superamento dello stesso,

B. disponibilità all’assistenza post-corso all’azienda, in materia di sicurezza.

Per informazioni sulle date, costi e contenuti è possibile consultare il calendario dei corsi sul sito www.legnolegno.it/events o contattare stefania.luppi@legnolegno.it

Ti ricordiamo che la scadenza si avvicina rapidamente. Dal 24 agosto 2023 gli operatori non in possesso dell’attestato non potranno utilizzare schiume poliuretaniche.


Investi nella tua sicurezza professionale.


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GTOT E DELTAR due prestazioni diverse ma correlate

La differenza tra prestazione di resistenza termica addizionale (ΔR) e Fattore di trasmissione solare(Gtot)

GIOVANNI CIAMPA

Responsabile Dipartimento Energetico Laboratorio Tecnologico LegnoLegno

Grazie a questa rivista e alla newsletter, con cui Legnolegno aggiorna i suoi oltre mille soci, è nota ai nostri lettori la possibilità di portare in detrazione al 50% l’acquisto e il montaggio delle chiusure oscuranti abbinate ai serramenti o anche installate in maniera indipendente dalla sostituzione delle finestre ogni qualvolta tale montaggio apporti un risparmio energetico al sistema.

THANKS TO

Per la sostituzione delle finestre è necessario rispettare dei valori di trasmittanza termica particolari a seconda della zona climatica e ci sono prestazioni specifiche che vengono richieste da Enea, per poter accedere alla detrazione fiscale per le sole chiusure oscuranti.

Come sappiamo le chiusure oscuranti sono da anni sotto l’obbligo di Marcatura CE secondo UNI EN 13659. Secondo il CPR/11 occorre dichiarare almeno una delle tre prestazioni che riportiamo:

  • Resistenza ai carichi del vento
  • Resistenza termica addizionale (ΔR)
  • Fattore di trasmissione solare (Gtot)

Mentre la resistenza al vento diventa in Italia obbligatoria, in quanto l’unica prestazione di sicurezza richiesta, le altre due prestazioni sono necessarie nel momento in cui il prodotto deve essere detratto dall’utente finale in Ecobonus in maniera indipendente dalla sostituzione delle finestre.

In questo articolo cercheremo di fare chiarezza e di capire quale sia la differenza tra prestazione di resistenza termica addizionale (ΔR) e Fattore di trasmissione solare (Gtot) che spesso, a causa di una interpretazione superficiale delle norme, vengono confusi dai produttori in primis ma anche dai progettisti.

Per poter capire la differenza tra queste due prestazioni è fondamentale conoscere le loro definizione:


La resistenza termica aggiuntiva è definita come la resistenza termica che si “somma” alla resistenza termica del serramento ogni qualvolta la chiusura oscurante “protegge il serramento” ed “impedisce la dispersione” del calore verso l’esterno.


Essa dipende da due variabili:

1. la resistenza termica propria della chiusura oscurante (Rsh),

2. dalla prestazione di tenuta all’aria della chiusura oscurante.

La resistenza termica propria della chiusura oscurante (Rsh) può essere calcolata da due fonti:

1. dalla ISO TR 52022-2, in maniera semplificata solo per alcuni specifici tipi di chiusure oscuranti, secondo una specifica tabella,

2. da un calcolo ad elementi finiti, secondo UNI EN ISO 10077/2 per tutti gli altri prodotto non compresi nella tabella.

Nello specifico il metodo semplificato tabellare secondo ISO TR 52022-2:2017 si applica a:

  • chiusure avvolgibili in alluminio,
  • chiusure avvolgibili in legno e plastica senza riempimento di schiuma,
  • chiusure avvolgibili in plastica con riempimento di schiuma,
  • chiusure in legno con uno spessore compreso tra 25 mm e 30 mm.

Per tutto il resto dei prodotti la resistenza termica è calcolabile solo applicando un metodo di calcolo ad elementi finiti secondo UNI EN ISO 10077/2.

Una volta calcolata la resistenza termica della chiusura è possibile calcolare la Resistenza termica addizionale del sistema chiusura/finestra (ΔR o Rsup) in base ad una valutazione dei disegni geometrici della chiusura oscurante o ad una specifica prova di tenuta all’aria.

Per poter essere portato in detrazione il prodotto deve produrre, a parte, un risparmio energetico effettivo ed avere un valore di ΔR compreso tra 0,08 Km2/W e 0,455 Km2/W come specificato da ENEA.

È chiaro come questa prestazione sia particolarmente interessante nei processi termodinamici che interessano gli edifici in regime invernale quando è fondamentale limitare il passaggio di calore dall’ambiente interno (caldo) e l’ambiente esterno (freddo).

Vediamo ora di capire invece cosa rappresenta il Gtot.

La trasmittanza solare, chiamata anche “fattore solare”, rappresenta la parte della luce solare che viene trasmessa in una stanza attraverso un elemento della facciata; in particolare con gtot si indica la quantità di luce solare che viene trasmessa in una stanza e che passa attraverso l’abbinamento di un vetrocamera e di una schermatura solare.

Il fattore di schermatura solare di una chiusura è un valore si rende necessario se si vuole portare in detrazione una chiusura oscurante acquistata e installata in maniera indipendente dalle finestre.

Le metodologie di calcolo del valore del gtot sono due:

1. metodo semplificato secondo UNI EN ISO 13363-1

2. metodo analitico secondo UNI EN ISO 13363-2.

Una volta rilevato questo dato, per capire quale è la classe di schermatura solare da dichiarare ad Enea dobbiamo fare riferimento alla normativa UNI EN 14501 “Tende e chiusure oscuranti – Benessere termico e visivo – Caratteristiche prestazionali e classificazione”.

È chiaro come questa prestazione sia interessante e particolarmente incisiva nei processi che riguardano i periodi estivi dove si deve limitare il riscaldamento dell’ambiente dovuto all’irraggiamento solare.

Come abbiamo visto le due prestazioni (spesso confuse) sono legate dal fatto che influenzano fortemente il risparmio energetico ma, anche se connesse alla stessa tipologia di prodotto, sono complementari e ognuna di esse è specifica per una situazione climatica particolare.

Legnolegno, con la sua esperienza e i suoi tecnici supporta le aziende che da qualche anno ormai si trovano difronte alla richiesta di tali prestazioni anche da parte degli utenti privati intenti ad intraprendere l’iter per usufruire dei bonus fiscali, con servizi ad hoc dedicati ad aziende che devono assolvere le richieste del mercato e gli obblighi legislativi.


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CAM i requisiti che interessano ai serramentisti

Stefano Mora

Direttore
Consorzio LegnoLegno

A seguito dell’approccio europeo in materia di acquisti delle Pubblica Amministrazioni (GPP – vedi box 1), in data 6 agosto 2022 è stato pubblicato in Gazzetta Ufficiale il nuovo Decreto del MiTE del 23 giugno 2022, relativo ai “Criteri ambientali minimi per l’affidamento del servizio di progettazione di interventi edilizi, per l’affidamento dei lavori per interventi edilizi e per l’affidamento congiunto di progettazione e lavori per interventi edilizi”, più noto come Decreto “CAM Edilizia”.

THANKS TO

Si consideri che il Decreto è formalmente in vigore a partire dal 6 dicembre 2022.


I “Criteri Ambientali Minimi” (indicati con l’acronimo CAM) sono in sostanza una serie di requisiti definiti dal Ministero della Transizione Ecologica per le varie fasi del processo di acquisto, volti a individuare le forniture, servizi e lavori migliori sotto il profilo ambientale lungo il ciclo di vita.


Ovviamente, nel caso dei CAM Edilizia, tali requisiti sono relativi a tutti gli interventi di progettazione e realizzazione di nuove costruzioni o di interventi di ristrutturazione/riqualificazione di edifici esistenti, compresi gli interventi di fornitura e/o sostituzione di serramenti.


E’ bene ricordare anche l’ambito di applicazione del Decreto, formalmente limitato agli interventi della Pubblica Amministrazione. In questo caso, le Pubbliche Amministrazioni devono far riferimento ai requisiti CAM nella stesura dei documenti di gara e devono anche indicare il maggior punteggio da assegnare alle offerte che presentano un minor impatto sulla salute e sull’ambiente.


Pur specificando questo ambito di applicazione, si ricorda che è lecito presumerne anche ricadute (più o meno complete) anche in altre tipologie di interventi o per altre tipologie di Committenti; più specificatamente, come già avvenuto in passato, alcuni dei requisiti CAM vengono poi introdotti e considerati anche negli interventi di costruzione o ristrutturazione del mercato “privato”, in quanto ritenuti utili e significativi dai Committenti e dai Progettisti.


E’ quindi possibile immaginarsi una sorta di “effetto di trascinamento” in altri mercati, non prettamente legati agli interventi della Pubblica Amministrazione; attenzione quindi ai prossimi contratti e capitolati tecnici, che andranno consultati con attenzione.

Nell’ambito del Decreto, molti sono i requisiti (“base” o “premiante”) che, direttamente o indirettamente, possono riguardare la fornitura e l’installazione di serramenti.


Una sorta di sintetico riepilogo di tali requisiti (senza pretese di esaustività), può essere il seguente:

1. In sintesi finale, è importante considerare quanto segue:Nelle prossime forniture o gare per interventi con Committenza pubblica (piccoli o grandi interventi che siano), sarà bene controllare con attenzione la documentazione, verificando le richieste contrattuali e capitolari;


2. È utile iniziare per tempo a prepararsi a questi requisiti (o quantomeno ai principali), poiché la tendenza del mercato sarà, in generale, in questa direzione;


3. E’ importante “cogliere il segnale”, cioè considerare la «direzione» che il mercato prenderà nei prossimi anni. Sostenibilità, risparmio energetico e salute saranno i «motori» di sviluppo;


4. Questi nuovi requisiti diverranno, di fatto, un sistema che premierà:

  • Prestazioni documentate e certificate
  • Mantenimento in opera delle prestazioni dei prodotti
  • Sistemi di etichettatura ambientale (EPD, ecc.)
  • Qualificazione e certificazione delle competenze


Sono tutte questioni delle quali in realtà si discute da tempo, ma che ora stanno arrivando a concretezza operativa.

Approccio in base al quale le Amministrazioni Pubbliche integrano i criteri ambientali in tutte le fasi del processo di acquisto, incoraggiando la diffusione di tecnologie ambientali e lo sviluppo di prodotti validi sotto il profilo ambientale, attraverso la ricerca e la scelta dei risultati e delle soluzioni che hanno il minore impatto possibile sull’ambiente lungo l’intero ciclo di vita.


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Strategie energetiche nazionali ed europee: ricadute per i serramentisti e i clienti

VALENTINA MARINO
Responsabile progetti internazionali – Green Building Council Italia

Il problema del cambiamento climatico

Secondo analisi indipendenti della NASA e della National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), le temperature superficiali globali della Terra nel 2019 sono state le seconde più calde da quando è iniziata la registrazione moderna nel 1880.


“Il decennio che si è appena concluso è chiaramente il decennio più caldo mai registrato” ha dichiarato il direttore del GISS Gavin Schmidt.

“Ogni decennio dal 1960 è stato chiaramente più caldo di quello precedente.”


Dal 1880, la temperatura media globale della superficie è aumentata e la temperatura media è ora più di 2 gradi Fahrenheit, un po’ più di 1 grado Celsius, sopra quella della fine del 19° secolo ed è improbabile che torneremo indietro.

THANKS TO

Utilizzando modelli climatici e analisi statistiche dei dati sulla temperatura globale, gli scienziati hanno concluso che questo aumento è stato principalmente guidato dall’incremento delle emissioni nell’atmosfera di anidride carbonica e altri gas serra prodotti dalle attività umane.

Cosa serve per invertire la rotta?

La lotta al cambiamento climatico impone una politica delle riduzioni di emissioni di gas climalteranti che al 2050 per la Comunità europea dovranno essere per il settore degli edifici civili pari al -80 -90%.

Gli obiettivi delle politiche europee

Il Green Deal Europeo – (Dicembre 2019)

Illustra le strategie per fare dell’Europa il primo continente al mondo a impatto climatico zero entro il 2050, dando impulso all’economia, migliorando la salute e la qualità della vita delle persone e tutelando la natura e senza che nessuno sia escluso da questo processo

  • Ridurre le emissioni nette di gas a effetto serra di almeno il 55% entro il 2030 rispetto ai livelli del 1990;
  • Neutralità climatica al 2050


La strategia per abbattere le emissioni di almeno il 55 % entro il 2030 e costruire le basi per un’Europa climaticamente neutra nel 2050, è un’ondata di ristrutturazioni (Ottobre 2020) per riqualificare 35 milioni di edifici inefficienti entro il 2030.

Considerato che nell’UE l’85-95 % degli edifici sarà verosimilmente ancora in uso nel 2050, è indispensabile ristrutturarli per ridurre le emissioni e il consumo di energia.

  • Raddoppiare i tassi di ristrutturazione in 10 anni
  • Ristrutturare 35 milioni di edifici inefficienti entro il 2030
  • Creare 160.000 posti di lavoro green entro il 2030
Immagine da: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/it/fs_19_6714
 
Immagine da: https://energy.ec.europa.eu/topics/energy-efficiency/energy-efficient-buildings/renovation-wave_en
 

Cosa possono fare i produttori di materiali e componenti

  • Sensibilizzazione degli attori del mercato e delle istituzioni
  • Fonti alternative di materie prime
  • Riformulare le produzioni, integrare materiali rinnovabili, eco- design
  • Organizzare le filiere circolari con progetti pilota
  • Diffusione degli EPD
  • Tavoli di lavoro tecnici affinché il legislatore ascolti gli operatori
  • Creare prodotti/soluzioni che possano stoccare la CO2
  • Assicurare la transizione dei processi produttivi
  • Idrogeno verde per le produzioni
  • Creazione di cordate di aziende virtuose affinché le aziende italiane non siano schiacciate dai grandi gruppi
  • Riciclare i prodotti attualmente sul mercato e non progettati secondo approccio ecodesign

Per concludere, l’impegno dei leader globali nei confronti degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite e dell’accordo di Parigi ha dimostrato la loro determinazione ad affrontare questioni come il cambiamento climatico, la scarsità di risorse, la salute e il benessere e lo sviluppo sostenibile.

Il ruolo del settore edilizio nell’affrontare questi problemi complessi è quindi assolutamente centrale e gli edifici sostenibili hanno un enorme potenziale nell’aiutare a raggiungere un gran numero degli obiettivi globali, regionali e locali: solo sbloccando il vasto potenziale nei settori delle costruzioni e del settore immobiliare sarà possibile raggiungerli.


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La Dichiarazione Ambientale di Prodotto (EPD): cos’è e come funziona

Francesco Carnelli

Dott. in Economia all’Università Bicocca di Milano

THANKS TO

La certificazione che verifica gli impatti ambientali dei prodotti nel loro ciclo di vita

Partendo dalla decisione del Consiglio dell’Unione europea del dicembre 2020 che ha stabilito un nuovo obiettivo, ovvero la Riduzione interna netta delle emissioni di gas a effetto serra di almeno il 55% entro il 2030 rispetto ai livelli del 1990, risulta evidente che il primo passo da fare per il settore produttivo, e in generale per tutti i settori, sia prendere coscienza del fatto che ormai è necessario misurare e comunicare, in modo oggettivo, credibile e verificato quali siano le attuali emissioni delle proprie attività (produzione, servizi, etc.)


Uno strumento molto efficace per comunicare le caratteristiche ambientali dei prodotti è la Dichiarazione Ambientale di Prodotto, comunemente chiamata EPD (Environmental Product Declaration).

La EPD è una vera e propria «carta d’identità» del prodotto che, sulla base dello studio Life Cycle Assessment, descrive gli impatti ambientali di un prodotto o servizio lungo tutto il suo ciclo di vita.

EPD: cos’è e come funziona

L’EPD è un documento che comunica informazioni obiettive, confrontabili e verificate da soggetto terzo indipendente, sulle performance ambientali di un prodotto mediante uno studio di (Life Cycle Assessment – LCA): una metodologia di calcolo che ci indica come calcolare le prestazioni ambientali di un prodotto in conformità alla Uni En Iso 14040 e 14044 dalla “culla alla tomba”, cioè dall’estrazione delle materie prime al cancello della fabbrica o alla dismissione del prodotto.

L’Epd è una etichetta ambientale di tipo III e fa riferimento alla Uni En Iso 14025 ed è guidata dalle PCR (Product Category Rules) che definiscono, per ogni categoria di prodotto, l’insieme delle “regole comuni” che tutte le EPD e i relativi studi LCA devono rispettare.

Come si legge una EPD?

Tra le numerose informazioni contenute in una Dichiarazione Ambientale di Prodotto vi sono il titolare dell’EPD, il prodotto, le unità produttive coinvolte, il logo del soggetto autorizzato alla pubblicazione del documento (Program Operator), il numero di registrazione, le date di emissione e scadenza, la PCR e il CPC code di riferimento, il verificatore di terza parte indipendente, informazioni sull’azienda, i materiali utilizzati, il processo produttivo, i confini del sistema, l’unità funzionale, il tipo di EPD, database e software utilizzati.

Inoltre sono sempre presenti 3 tabelle, set di impatto.

La prima tabella si riferisce agli IMPATTI AMBIENTALI

• potenziale di riscaldamento globale,

• potenziale di riduzione dello strato di ozono stratosferico,

• formazione di ossidanti fotochimici nella troposfera,

• acidificazione di suolo e acqua,

• esaurimento delle risorse naturali non fossili,

• esaurimento delle risorse naturali fossili, eutrofizzazione,

La seconda tabella è relativa al CONSUMO DI RISORSE

• consumo di energia primaria rinnovabile,

• consumo di risorse energetiche primarie rinnovabili impiegate come materie prime,

• consumo totale di risorse energetiche primarie rinnovabili,

• consumo di energia primaria con rinnovabile, ad esclusione delle risorse energetiche primarie rinnovabili impiegate come materie prime,

• consumo di risorse energetiche primarie non rinnovabili impiegate come materie prime,

• consumo totale di risorse energetiche primarie non rinnovabili (energia primaria e risorse energetiche impiegate come materie prime),

• consumo di materie seconde,

• consumo di combustibili secondari da fonte rinnovabile,

• consumo di combustibili secondari da fonte non rinnovabile,

• consumo netto di acqua dolce,

La terza tabella si riferisce ai FLUSSI IN USCITA E AI RIFIUTI GENERATI

• rifiuti pericolosi a discarica,

• rifiuti non pericolosi a discarica,

• rifiuti radioattivi a discarica,

• materiali per il riutilizzo,

• materiali per il riciclo,

• materiali per il recupero energetico,

• energia elettrica esportata,

• energia termica esportata.

È inoltre possibile riportare all’interno dell’EPD anche ulteriori parametri ambientali, aggiuntivi rispetto a quelli previsti obbligatoriamente, come ad esempio il contenuto di materiale riciclato / recuperato / sottoprodotto.

L’indicazione di questi parametri risulta essere di estrema importanza in caso si intendesse utilizzare la Dichiarazione Ambientale di Prodotto per dimostrare la conformità del prodotto ai (Criteri Ambientali Minimi) CAM o ad altri requisiti specifici.

I principali vantaggi dell’EPD e come ottenerla

Per ottenere l’EPD bisogna richiedere a un ente terzo, meglio se accreditato, di verificare e convalidare le caratteristiche del proprio prodotto/i attraverso uno studio del suo ciclo di vita (Lca: Life Cycle Assessment), passando attraverso le fasi di produzione e uso, alla ricerca degli impatti ambientali, ma anche degli sprechi e delle possibilità di ottimizzazione e risparmio. L’EPD deve essere redatta, inoltre, sulla base delle informazioni e delle regole specifiche per la categoria di prodotto in questione.

Tali documenti sono chiamati PCR (Product Category Rules).
Il soggetto che si occupa della gestione di tutto il sistema dalla creazione delle PCR alla definizione delle regole da adottare per redigere l’EPD si chiama Program Operator. Lo stesso soggetto provvede alla pubblicazione sul proprio sito internet delle EPD convalidate.

I principali vantaggi per chi decide di ottenerla sono:

■ Ottimizzare i processi produttivi e ridurre sprechi all’interno dell’azienda;

■ Disporre di un criterio di selezione dei fornitori; grazie all’EPD è infatti possibile comparare due o più prodotti da un punto di vista ambientale e orientare la scelta verso quelli a più basso impatto;

■ Rafforzare il brand aziendale e aumentare il riconoscimento sul mercato;

■ Orientare le scelte di progettisti, architetti e consumatori e ottenere accesso e visibilità nei mercati internazionali;

■ Adempiere agli obblighi di legge, dimostrando il rispetto dei requisiti degli acquisti verdi. Es. CAM e Superbonus 110%.

EPDItaly, il Program Operator italiano

EPDItaly è il Program Operator italiano, attivo e riconosciuto a livello internazionale, è indicato come riferimento dal Ministero dell’Ambiente all’interno dei CAM Edilizia. Esso registra e pubblica le EPD verificate e convalidate solo da organismi accreditati, definisce le regole per sviluppare le PCR e redigere le EPD per tutti i settori merceologici.

Il regolamento di EPDItaly ha ottenuto l’accreditabilità da Accredia: gli organismi di certificazione accreditati possono eseguire le verifiche per convalidare le EPD adottando metodiche uniformi e il loro operato è soggetto al controllo di Accredia a garanzia di competenza, indipendenza e imparzialità.

EPDItaly è socio fondatore di ECO Platform, associazione no-profit con sede a Bruxelles, costituita principalmente dai più noti Program Operator europei.

Lo scopo principale dell’Associazione è quello di armonizzare i processi di verifica delle EPD e favorirne riconoscimento e circolazione all’interno degli stati membri.

L’appartenenza a questa Associazione permette di apporre il Logo ECO-EPD che evidenzia la conformità del documento ai requisiti della norma Uni En 15804, rende più semplice il riconoscimento da parte degli altri Program Operator e dà diritto alla pubblicazione del documento sul sito di ECO Platform, denominato ECO Portal (https://www.eco-platform.org/eco-portalaccess-point-to-digital-product-data.html), garantendo ancor più ampia visibilità internazionale.

I membri di Eco Platform condividono un sistema di gestione per la qualità delle EPD, comprese le procedure di verifica per il riconoscimento reciproco.

I vantaggi di EPDItaly:

È riconosciuto e attivo a livello globale.

• È il punto di riferimento per progettisti, architetti, designer e consumatori per identificare le aziende che comunicano in modo verificato ed obiettivo gli aspetti di sostenibilità dei loro prodotti;

• Processi rapidi ed efficaci: la documentazione può essere presentata in lingua italiana; nuove PCR ed eventuali chiarimenti procedurali vengono discussi e gestiti in Italia;

• Indicato dal Ministero dell’Ambiente come Program Operator di riferimento nei CAM Edilizia, è riconosciuto da Accredia ed è socio fondatore di ECO Platform;

• Maggiore visibilità internazionale grazie al mutuo riconoscimento con Germania, Spagna, Austria, Norvegia e America e Cina.

EPDItaly comunica anche il brand italiano, molto apprezzato e richiesto nei mercati esteri.


Nel settore dei serramenti ci sono già due aziende (Metra Spa e Lualdi Spa) che hanno scelto di comunicare gli impatti ambientali dei loro prodotti tramite l’etichetta EPD, pubblicata su EPDItaly www.epditaly.it.


È bene ricordare che il Consorzio LEGNO LEGNO e il Program Operator EPDItaly hanno recentemente siglato una convenzione riservata alle aziende facenti parte del Consorzio che vorranno ottenere la pubblicazione della loro Dichiarazione Ambientale di Prodotto (EPD).

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La digitalizzazione delle EPD

Per far fronte alla richiesta sempre più pressante dei progettisti verso prodotti sostenibili, e ottimizzare il calcolo dell’LCA dell’opera, EPDItaly si è fatto promotore di un’innovazione importante, in Italia e in Europa: le EPD digitali!

Pertanto, oltre ai formati .pdf sono disponibili anche i formati machine readable (file .xml) così da poter abilitare la connessione diretta tra le informazioni dichiarate nelle EPD e la progettazione BIM (Building Information Modeling) dell’opera.

I vantaggi della digitalizzazione sono visibili sul processo di progettazione dell’edificio o dell’infrastruttura, in quanto, oltre alle caratteristiche tecniche, per ogni materiale, possono essere disponibili anche quelle ambientali derivanti da una EPD.

Nel mondo, le EPD nel settore delle costruzioni, conformi alla En 15804 hanno superato quota 10.000, nel 2018 erano meno di 5.000. Per quanto riguarda le EPD pubblicate su EPDItaly sono passate da 5 (2016) 18 (2017) a 46 (2018), 75 (2019), 110 (2020) a 175 (2021), 330 (Nov. 2022).

Francesco Carnelli: Dott. in Economia all’Università Bicocca di Milano; ha vissuto, studiato e lavorato alcuni anni all’estero (Spagna e Irlanda) e, dal 2016, dopo 5 anni di esperienza in Istituti di Credito lavora presso l’Organismo di Certificazione ICMQ dove svolge il ruolo di Responsabile Commerciale. Fin da subito molto appassionato e dedicato al Settore Sostenibilità, gestisce in particolare le attività commerciali connesse agli aspetti di sostenibilità di prodotti e servizi, indicati nei requisiti dei CAM (Criteri Ambientali Minimi), come ad esempio: EPD (Dichiarazione Ambientale di Prodotto), Carbon Footprint, Certificazione del Contenuto di riciclato, ESG, Indice di Circolarità etc. Email: carnelli@icmq.org


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SERRAMENTO GREEN: gli imprenditori si incontrano

Gli imprenditori del legno si sono riuniti per il progetto “Serramento Green”, il primo progetto nazionale del settore serramento sul tema sostenibilità ambientale, lanciato insieme ad alcuni partner di riferimento della filiera, allo scopo di aprire il mercato ai serramenti di legno con prestazioni di sostenibilità ambientale!


Una finestra non è “green” semplicemente perché è realizzata in legno, ma perché il processo produttivo del manufatto nel suo complesso ha rispettato determinate caratteristiche che portano a un’impronta ecologica pari a zero o addirittura a un saldo negativo, con l’obiettivo finale di avere un’emissione carbonica che non ha necessita di essere mitigata da azioni compensatorie come ad esempio piantare gli alberi nella foresta dell’Amazzonia.


Al serramento “green” ogni attore deve quindi portare dati informativi per la propria specificità: macchina, utensile, prodotto, foresta, in modo che l’insieme di valori portino a un serramento in legno davvero “green”.

THANKS TO

Le interviste

MASSIMO SCHIAVETTA
Presidente CDA Working Process srl, Responsabile R&D and Vision WP Brand

“Nell’ambito di questo progetto, Working Process ha fornito le informazioni relative alla parte macchina per far conoscere quanto costa in termini di energia produrre un serramento e in che modo i sistemi produttivi e di logistica avanzati, anche di moderna gestione come i software e il digitale nel processo produttivo, possano andare a impattare sul costo energetico ma anche su quello economico-finanziario del prodotto, e la stessa cosa riguarderà gli altri partner di riferimento della filiera che hanno aderito al progetto perché ognuno sta rilevando dei dati che costituiranno nell’insieme un punto di partenza interessante per il comparto.”


FILIPPO SCHEGGINETTI
CDA Member of Working Process srl
Marketing and comunication Director WP / CML

“Noi prima di poter dire: “siamo green”, dobbiamo avere la certezza di poterlo dire sulla base di dati reali, questo non e un greenwashing, ne tantomeno una voglia di urlare a tutti quanti: “anche noi piantiamo in Amazzonia gli alberi”. Invece, tutto e partito da una necessita che era quella di analizzarsi e capire se davvero siamo positivi o negativi per i soggetti che ci stanno attorno: non vogliamo cambiare il mondo, partiamo con il cambiare quello che abbiamo intorno.


ELMAR RASTNER
Sales manager di SWISSPACER elmar.rastner@saint-gobain.com www.swisspacer.com

1. Lungo il percorso verso la neutralità climatica servono dati affidabili. A livello internazionale si moltiplicano gli sforzi per raggiungere la neutralità climatica il più rapidamente possibile.

Al momento la Francia assume un ruolo di precursore inasprendo le normative relative alle nuove costruzioni.

“È solo una questione di tempo prima che anche in altri mercati Europei i costruttori di finestre si trovino a doversi confrontare in misura maggiore con i bilanci ecologici” afferma convinto Elmar Rastner.

A tal fine servirebbe, a suo dire, la giusta base di dati. L’azienda svizzera ha pubblicato di recente le EPD relative ai suoi distanziatori e delle inglesine viennesi. Esse forniscono dati affidabili sulle caratteristiche ecologiche di un prodotto lungo l’intero suo ciclo di vita.

NEST è l’edificio modulare per la ricerca e l’innovazione di Empa e di Eawag. Saint-Gobain Svizzera fa parte della rete di partner di NEST. I distanziatori SWISSPACER Ultimate sono stati integrati all’interno dell’unità «Sprint» in vetrate riutilizzate.
© Martin Zeller
NEST è l’edificio modulare per la ricerca e l’innovazione di Empa e di Eawag. Saint-Gobain Svizzera fa parte della rete di partner di NEST. I distanziatori SWISSPACER Ultimate sono stati integrati all’interno dell’unità «Sprint» in vetrate riutilizzate.
© Martin Zeller
Le EPD forniscono informazioni trasparenti e confrontabili sulle ripercussioni ambientali dei prodotti durante il loro intero ciclo di vita. Le EPD di SWISSPACER tengono conto del “livello del prodotto”. Tale livello include a sua volta tre moduli: l’approvvigionamento di materie prime (A1), il trasporto (A2) e la produzione (A3).
© SWISSPACER

2. La Francia è un passo avanti. Il regolamento sulla protezione termica entrato in vigore all’inizio del 2022 per le nuove costruzioni pone sfide ambiziose al settore edilizio: entro il 2030 essa prevede una riduzione delle emissioni di CO2 del 40% rispetto al 1990 ed entro il 2050 mira a raggiungere la neutralità climatica nelle nuove costruzioni. La questione non riguarda più solo le prestazioni termiche bensì l’analisi dell’intero ciclo di vita degli edifici.

Involucri esterni degli edifici, rivestimenti per pavimenti, finestre: tutte le parti montate di un edificio hanno notevoli ripercussioni sull’ambiente, sia in termini di energia in fase di fabbricazione sia in termini di emissioni di CO2 o di produzione di rifiuti.

Alla base del regolamento vi è l’etichetta statale per la costruzione sostenibile E+C-. Oltre a un bilancio energetico positivo, essa mira anche a ridotte emissioni di CO2 per l’intero ciclo di vita.

Le norme prescrivono limiti massimi per le emissioni di CO2 e il fabbisogno energetico nonché requisiti minimi per il comfort abitativo. I materiali da costruzione con un bilancio di CO2 inferiore e migliori caratteristiche isolanti possono conseguentemente avere opportunità di mercato di gran lunga migliori.

3. “Si tratta quindi di prepararsi a queste sfide in maniera tale che i nostri clienti abbiano rapidamente i dati alla mano” afferma Elmar Rastner.

Un fondamento importante per una valutazione ecologica degli edifici è rappresentato dalle dichiarazioni ambientali di prodotto (Environmental Product Declaration). Esse sono verificate da un ente indipendente e forniscono informazioni trasparenti sulle ripercussioni ambientali dei prodotti durante il loro intero ciclo di vita.

4. “Innanzitutto abbiamo pubblicato le nostre EPD. Attualmente siamo in contatto con diversi produttori di vetrocamera per sviluppare dichiarazioni ambientali di prodotto congiunte e far avanzare assieme il settore. In questo contesto potremo di certo approfittare delle esperienze maturate dalla nostra casa madre francese Saint-Gobain”

E questo sarà un argomento che possiamo solo affrontare tutti insieme come attori nel mercato.

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